1. Leadership – Führung  

Prolog    

1.1. Einleitung     

1.2. Begriff: Führung     

1.3. Begriff: Führungskraft bzw. Führungskräfte      

1.4. Führungsprinzipien 

1.5. Entrepreneurship – Management – Administration – Leadership    

1.5.1. Entrepreneurship   

1.5.2. Management und Leadership     

1.5.3. Entrepreneurship, Management und Leadership       

1.5.4. Management und Administration 

1.6. Kompetenzen         

1.6.1. Technische Kompetenz (Sachkenntnis) 

1.6.2. Soziale Kompetenz (Kooperation und Kommunikation)        

1.6.3. Konzeptionelle Kompetenz (Probleme im Zusammenhang erkennen)      

1.6.4. Katz retrospektiv     

1.7. Führungstheorien und -konzepte 

1.8. Die evolutionäre Entwicklung der Leadership-Theorien        

1.8.1. Charismatisches Führungsverhalten     

1.8.2. Kritische Positionen 

1.9. Führungsstile          

1.10. Traditionelle Führungsstile 

1.11. Vor- und Nachteile verschiedener Führungsstile        

1.11.1. Aversive Führung  

1.11.2. Direktive Führung  

1.11.3. Transaktionale Führung   

1.11.4. Transformationale Führung         

1.11.5. Ermächtigende Führung   

1.11.6. Negative und destruktive Führung         

1.11.7. Führung in offenen oder geschlossenen Organisationen      

1.11.8. Corporate Governance     

1.12. Partizipative Führung        

1.13. LMX – Leader-Member-Exchange         

1.13.1. Interaktionstheorie 

1.13.2. Situationsähnlichkeit und Persönlichkeit sagen Verhaltenskonsistenz voraus           

1.14. Team Leadership und Shared Leadership in Teams  

1.15. Respektvolle, wertschätzende und achtsame Führung         

1.16. Gesundheitsförderliche Führung 

1.17. Political Leadership 

1.18. Developing Sustainable Leaders            

1.19. Globale Führung    

1.20. Authentic Leadership        

1.21. Ethische Führung  

1.22. Servant Leadership 

1.23. Führen mit Zielvereinbarungen und Führen mit Zielen          

1.24. Virtuelle Führung   

1.25. Führung im Zeitalter der Digitalisierung   

1.25.1. Agile Führung         

1.25.2. Generationenorientierte Führung 

1.25.3. Virtuelle Führung   

1.26. Postagile Führung 

2. Archetypen   

2.1. Archetypen bei C. G. Jung 

2.2. Archetypen bei Lietaer/Campbell 

2.3. Archetypen bei der Führung von Unternehmen          

2.4. Entrepreneur*innen 

2.5. Manager*innen       

2.6. Administrator*innen 

2.7. Leader*innen          

3. Das PAEI-Modell von Adizes

4. Das integrierte Unternehmenslebenszyklus-Modell (IULZM) 

Literaturverzeichnis 

Abkürzungsverzeichnis    

Abbildungsverzeichnis      

Tabellenverzeichnis